1 、质量办理系统策划期间
   （1）、训练先行 
   树立完善的系统是一个始于教学、总算教学的进程。一切与商品质量构成有关的人员都要有顾客认识教学、继续改善认识教学，进行有关的责任训练，训练可分发下几个层次：
   领导层：（包含中层领导）领导层人员应对规范有必定的知道，需求知道办理思维的发展，特别是对领导作用的知道，要知道自己应参加哪些作业，怎么进行系统策划； 
   系统的主干：包含文件的编写人员、内审员，应准确把握规范需求，有必定的办理经验和文字水平，把握审阅的窍门和办法； 
   操作人员：联系系统文件的宣传和遵循学习，明白本岗位的责任（怎么做、怎么编写文件、记载等）和本岗位的有关作业及重要性。
   （2）、树立遵循认证的安排安排
   贯标方案安排方方面面，要有专人担任。如树立以最高办理者为组长的领导小组，应托付办理者代表具体担任系统的树立施行，必要时还应树立办事安排。
   （3）、拟定出贯标认证的作业方案 
   2 、系统方案期间 
   （1）、首要安排应断定在商场中的定位，即断定商品与顾客、断定与商品相适应的运营主旨，体现对顾客的承诺，继续改善的承诺及有适宜的质量方针、方针； 
   （2）、断定完成质量方针、方针所需求的进程，包含进程的责任、所需的资本以及操控的办法；
   （3）、断定系统的方案（可根据规范进行合理的删减）； 
   （4）、清晰各部分及各级各类人员的质量责任、权限及有关联系。
   3 、系统文件的编写期间 
   （1）、指导思维：安排需求树立文件化的系统，而不是只树立系统文件。编制系统文件不是目的，而是一种手法。经过文件，拟定办法，然后按文件试运转，这样有利于系统的施行、坚持和改善。因此，系统文件的方式和详略程度有必要联系安排的方案，商品的复杂程度和人员的本质等归纳思考，不能盲目照搬照抄。
   （2）、收拾、剖析现有办理文件，对曾经卓有成效的文件要尽量保留，不要推倒重来。 
   （3）、拟定编写系统文件的方案和编写方案。
   （4）、按规则进行文件的检查、会签和同意，特别是同意前的会签，安排有关部分仔细评论，对不共同的知道，应经过洽谈达到共同。 
   4 、系统运转和评估
   （1）、可举行一个系统文件施行动员大会，以导致整体职工的注重，然后是广泛、深化地分层次训练；
   （2）、运转三个月后，应进行一次内审和办理评定，对系统应进行自我确诊和自我评估，系统运转进入正常、有效时，就能够请认证中心派审阅组进行现场审阅了（认证合同能够在系统方案期间、断定商品方案以后签定）。
   安排能够延聘征询安排的征询师进行指导。征询作业应从安排的训练和系统策划开端，到经过认证安排的现场审阅完毕。
   5 、系统的继续改善 
   安排一旦取得认证成功，说明安排对系统的运作根本契合 ISO9000 质量办理的需求，没有严重不合格项目，可是也存在一些一般不合格项目。在继续履行系统规则的一起，要不断发现问题并不断改善。在系统的日常运作中， 安排的贯标办仍要严厉依照规范需求进行继续审阅、继续改善，以求不断完善安排的运作系统，进步安排的运作功效。